업무와 생산을 재개하는 것도 쉽지 않은 일이고, 기업이 살아남을 수 있는 유일한 기회는 '사람'일 수도 있다.

도자기박람회가 오늘 오전 일찍 연기되었다는 소식은 예상치 못한 일이었습니다. 조직위원회는 공식 개막일로부터 45일 이내로 연기하겠다고 공지문에 명시했다(제35회 도자기박람회 원래 개최일은 4월 8일부터 21일까지다). 2020년의 시작이 이런 곤경에 처해있습니다. 언제쯤 어려움을 극복하고 적응할 수 있을지 모두들 혼란스럽습니다. 그러나 공지사항 마지막 부분에 "풀과 나무가 자라고 봄이 오네요. 눈앞에 있다." 저자는 내 마음 속에 저절로 희망과 힘이 솟아오르는 것을 느꼈다.

도자기 업체들이 속속 생산을 재개했다

현재 다양한 생산 영역에서 벽돌이 성공적으로 생산되고 있습니다.

2월 19일부터 포산(Foshan) 본사는 화샤 세라믹스 시티(Huaxia Ceramics City), 도자기 본사 기지(Ceramics Headquarters Base), 세라믹 씨 인터내셔널(Ceramic Sea International) 등에서 폭죽 소리가 들리며 출근 시간이 가장 많은 시간대에 작업을 재개했습니다. 교통량이 많은 기간이었습니다. 아무리 좋은 출발을 바라더라도 마음속의 먹구름은 걷힐 수 없습니다. 회사가 작업을 재개하면 일련의 장애물에 직면하게 되기 때문입니다. 도착 불가, 물류 복구 실패, 터미널 시장 황폐화, 프로젝트 중단, 1분기 수익 걱정, 자본 회전 곤란 등 일반 세라믹 회사의 생산 라인은 소수의 유력 회사를 제외하고는 정상적으로 생산을 재개할 수 없습니다.

2월 10일부터 Dongpeng Group 본사의 모든 직원이 원격 근무를 시작했으며 Dongpeng Qingyuan 생산 기지도 같은 곳에서 생산을 재개했습니다. 14일 오전, 가동을 시작해 생산을 재개한 5개 생산라인의 1차 배치가 성공적으로 벽돌을 생산했다.
2월 10일, Weimei Group은 13일에 생산 재개를 발표했고, Marco Polo Qingyuan 생산 기지는 14일에 공식적으로 생산을 재개했으며, 둥관의 두 생산 라인도 18일에 생산을 재개하고 성공적으로 벽돌을 생산했습니다. 16위, 칭위안(Qingyuan)과 충칭(Chongqing) 두 개의 주요 생산기지2월 17일, 모든 곳에서 벽돌이 성공적으로 생산되었습니다. 장시성에 있는 Fengcheng 생산 기지의 5개 생산 라인이 가동되어 생산을 재개했습니다. Marco Polo는 이번 달에 국내 4개 생산 기지에서 20개 생산 라인을 가동할 것으로 예상됩니다.
2월 10일, 모나리자 그룹은 작업 및 생산 재개를 발표했습니다. 같은 날, 광시성 텅현의 생산 기지가 공식적으로 생산을 시작하여 성공적으로 벽돌을 생산했습니다.
2월 10일, Oceano Ceramics는 작업 및 생산 재개를 발표했습니다. 같은 날, 광시성 텅현의 생산 기지가 완전히 점화되어 생산을 재개했으며, 11일 저녁에 벽돌이 성공적으로 생산되었습니다.
2월 17일, Jianyi 대리석 타일 Qingyuan 생산 기지가 공식적으로 생산을 재개했습니다.
2월 18일, 신이파이 칭위안(Xinyipai Qingyuan) 생산 기지의 2호 벽돌 가마-대형 슬래브 생산 라인이 공식적으로 가동되었습니다.

예년 협회 통계에 따르면 1분기 세라믹업체 매출이 연간 매출의 약 17~18%를 차지했다. 전염병의 영향을 받아 1분기는 회복 기간이 될 것이며 수익 상황은 낙관적이지 않습니다. 장기적으로 2020년은 '13차 5개년 계획'이 끝나고 '14차 5개년 계획'이 시작되는 해다. 다수의 주요 프로젝트와 기반시설이 예정대로 완성되거나 건설되는 것이 기회가 될 것이다. 세라믹 건설 회사를 위한 제품입니다. 전문 기관의 분석에 따르면 2020년 하반기에는 상반기 전염병의 영향을 받은 시장 수요가 발표되어 건축 도자기의 생산량이 증가할 것으로 예상됩니다. 따라서 기업이 작업과 생산을 재개할 때 후속 "전투"에 어떻게 대처할지 계획해야 합니다.

작업 재개가 쉽지 않습니다

1차 '사람 잡기 전쟁'이 시작되었습니다

중국세라믹네트워크(China Ceramics Network)와 그 그룹사들은 재개 검토를 통과한 뒤 2월 20일 공식적으로 사무실로 복귀했다. 그러나 저자의 이해에 따르면 여전히 업무 재개 조건을 충족하지 못한 기업들이 많다. 자동으로 작업 재개를 연기하도록 선택했습니다. 반대로 업무를 재개할 기회가 있는 기업에 대해서는, 업무 재개가 쉽지 않으니 '사람'을 소중히 여기고 소중히 여겨야 한다는 점을 꼭 말씀드리고 싶습니다.

Xinhua Daily Telegraph는 기업이 업무를 재개하려면 양식 15개, 약속서 2개를 작성하고 비상 계획, 재개 계획, 식당 보호 조치 세트, 기숙사 보호 조치 세트를 개발해야 한다고 보도했습니다. 21개 자료 중 일부 자료에는 거리 스탬프도 찍혀야 합니다. 작업 재개 과정에서 일부 지역에서는 작업 재개를 승인하기 위해 9개의 공식 인장이 필요하기도 합니다. 이 9개의 공식 인감을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 단계가 필요한지 상상할 수 있습니다. 방역은 사활이 걸린 문제이므로 철저하게 준비하면 나쁠 것이 없습니다. 그러나 모든 기업과 기관이 같은 방식으로 대처한다면 경제에 미치는 영향은 매우 클 것입니다.

인터넷에서는 전염병 이후 경제 회복에 얼마나 시간이 걸릴지 논의되고 있습니다. 결국 일부 지역에서는 교통이 재개되고 일부 지역에서는 여전히 도시와 마을이 폐쇄되고 일부 도시에서는 사람들을 강탈하기 시작했으며 일부 도시에서는 여전히 사람들을 경계하고 있습니다. 두 주요 성인 광둥성과 저장성은 전염병이 발생하자 즉시 1단계 대응을 업그레이드했으며, 이제 작업과 생산 재개를 촉진하기 위해 가장 먼저 모집 모드에 돌입했습니다.
2월 16일 오후, Loong Airlines 항공편 GJ8025는 쓰촨성 광위안 공항에서 귀국하는 Jiashan County 기업 직원 154명을 항저우 샤오산 공항으로 수송했습니다.
2월 16일, 둥관은 윈난성 자오퉁에서 직장으로 복귀하는 직원들을 태우기 위해 전세 버스를 파견했습니다.
2월 17일, 저장성 동양에서 출발한 15대의 직장 복귀 버스는 경찰의 호위를 받으며 구이저우에서 저장으로 돌아가 업무를 재개하는 사람들을 수송하기 위해 밤낮없이 운행했습니다.
이우시 당위원회 비서는 치명적인 명령을 내렸습니다. 기업의 업무 재개 신청은 하루 24시간 온라인으로 접수되며, 밤 12시에도 신청을 처리해야 합니다.
포산시 시장은 공개적으로 다음과 같이 약속했습니다. 기업이 3일 전에 예방 및 통제 물품 부족을 지방 정부에 신고하는 한, 기업이 마스크가 없다는 이유로 작업과 생산을 재개하지 못하는 일은 결코 허용하지 않을 것입니다. , 우리 정부가 문제 해결을 도울 것입니다.

항상 제조업의 지탱을 받아온 포산에게 사람은 분명 가장 소중한 자원입니다. 모두가 중국의 인구가 10억이 넘는다고 생각하지만, 이 기반에서 노인 인구의 비율을 잊어버린 것 같습니다. 인구통계학적 배당금은 사라지게 됩니다. 제조업이 기계 자동화, 지능 및 기타 기술 분야에서 파괴적인 변화를 이룰 수 없다면, 도시의 "인민을 위한 전쟁"은 앞으로 더욱 치열해질 것입니다. 이 시점에서 이미 건설 및 세라믹 산업의 선두 기업들은레이아웃이 있는데, 이는 위에서 언급한 기업이 작업과 생산을 원활하게 재개할 수 있는 중요한 이유이기도 합니다.

해고 및 급여 삭감

복귀 후 피할 수 없는 문제가 되었습니다

작년에도 세라믹 회사의 인사 변경에 대해 논의 중이었지만, 사태가 진정되기 전에 '전염병'은 또 다른 혼란을 촉발했습니다.
'밤새 비가 와야 집이 새는 것'이 현재 중소기업이 처한 상황이다. 이번 방역 위험 테스트에서 대다수의 중소 ​​세라믹 기업이 테스트를 통과하지 못했습니다.

큰 압박에 직면한 일부 사업주들은 비용을 통제해 손실을 줄이는 것을 가장 먼저 생각한다. 다른 방법이 없다면 직원을 해고하는 수밖에 없다. 저자가 알고 있는 한, 한 개 이상의 세라믹 회사가 일부 직원에게 해고 통지를 발행했지만, 이는 재치 있지만 관련 직원을 청천벽력처럼 느끼게 만들기에 충분합니다.

아직 끝나지 않았습니다. 기업이 파산하고 정리해고를 당하더라도 대부분의 기업은 급여 삭감을 선택합니다. 일부 기업에서는 경영부와 인사부가 '회사와 협력해 어려움을 극복한다'는 핑계로 직원들에게 급여 삭감을 강요하는 것은 불가피한 일이다. 반대로 직원들이 급여 '할인'을 적극적으로 요구하는 기업도 있다. 그러나 결국 일반 직원과 비교해 경영진의 리스크 허용 정도는 매우 다르고 일반화할 수 없다. 그러므로 일반 풀뿌리 직원들은 급여 인상에 주의해야 한다. 이것은 전염병 당시 언론에서 노인들이 전염병 퇴치를 위해 저축한 돈을 모두 기부했다는 것을 듣는 사람들을 울게 하기는커녕 욕을 먹는 것과 같다.

해고와 급여 삭감 문제에 대해 익명의 상사는 “직원의 이익을 희생해 어려움을 헤쳐나가는 사람들은 앞으로도 오랫동안 발전할 수 없을 것”이라고 말했다. 곰이 되면 영웅이 되기 어려울 것입니다." 그렇습니다. 모두가 지금의 재난에 영웅이 나타나기를 열망하지만, 우리는 자신의 촛불을 태워서 남을 비추는 정신을 옹호하지 않습니다. 문제는 피할 수 없기 때문에, 아마도 우리는 그것을 좀 더 합리적으로 다룰 수 있을 것입니다.

인사사회보장부 사무처는 인사부 사무처에서 발행한 "신종 코로나바이러스 감염 폐렴 예방 및 관리 중 노사관계 문제의 적절한 처리에 관한 고시"에 명확히 명시되어 있습니다. 사회 보장: 기업이 전염병의 영향으로 생산 및 운영에 어려움을 겪는 경우 직원과의 협의를 통해 급여 조정, 근무 및 휴일 단축, 근무 시간 단축 등을 통해 조치를 취할 수 있습니다. 해고를 피하거나 가능한 한 해고를 줄이십시오. 현재 업계에서는 어떤 회사의 대규모 해고 소식도 들어본 적이 없습니다. 물론 이는 일시적인 조치일 뿐입니다. 급여 인상과 관련하여, 그것이 합리적이라면 직원들은 전염병을 물리치기 위해서는 누구도 그로부터 벗어날 수 없다는 것을 (마지 못해) 이해할 것이라고 믿습니다.

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“중국의 경제 발전은 해가 뜰 때 이루어진 적이 없고, 날씨가 추울 때 터져 나옵니다. 개혁개방부터 2020년까지, 아직도 그렇습니다.”이 문장을 보면서 우리 건축도자기산업은 영광스러운 시절을 겪었지만, 그 동안의 투쟁과 노고도 기억해야 한다는 생각이 들었습니다. 노력과 인내의 정신은 도자기 제작자가 자랑스러워해야 할 것입니다.