세라믹 기업이 살아남기 위해 어떻게 글로벌로 진출할 수 있을까요?

저자｜Zhang Nianchao

원제｜변화하는 인식, 변화를 포용

최근 언론에서는 생산 중단, 강제 반전, 업종 철수 및 전환, 브랜드 재판매, 매장 폐쇄 등의 내용이 대량으로 보도됐다. 만찬을 진행하며 업계의 불안과 혼란을 가중시키기도 했습니다.

사실 강제매출, 매장철회, 폐업은 단순히 올해 발생한 현상이 아니라 산업발전의 산물이자 사업발전의 필연적 산물이다. 주택 건축자재 산업. 요업업계 역시 브랜드 업그레이드와 개편, 업종별 쇠퇴, 새 교체 등의 고통을 겪어왔고, 그때마다 일부 브랜드는 하락세를 보였고, 그룹의 집단 탈퇴도 수반됐다. 여기에는 한때 유명했던 중국 동부 브랜드가 소비자 시장에서 철수한 것도 포함됩니다. 이들이 집합적으로 사라졌을 때는 소비자 수요와 불산 도자기가 급속도로 발전하던 시기였다. 이는 시장 환경과 아무런 관련이 없었다. 따라서 열악한 시장 환경은 사업이 쇠퇴하는 주요 원인이라기보다는, 특히 소재 산업의 경우 시대의 발전을 따라가지 못하는 것이 더 큰 원인입니다.

1980년대와 1990년대에 인기를 끌었던 '진량'은 오늘날 많은 사람들에게 기억되지 않습니다. 그러나 우리가 기억하지 못한다고 해서 그 제품이 존재하지 않는다는 뜻은 아니다. 오늘날의 직물 산업은 여전히 ​​발달해 있지만 직물은 직접 소비재에서 간접 소비재로 바뀌었다. 1970년대 이전 사람들은 옷을 살 때 가끔 옷의 원단 구성을 보고 원단에 대한 특정 요구 사항이 있었습니다. 최근 1980년대 출생자 200여 명을 대상으로 설문조사를 해보니 옷을 구매할 때 기본적으로 원단의 성분에는 크게 관심을 두지 않고 직접적으로 효과와 브랜드, 가격을 고려하는 것으로 나타났다. 이는 소비, 제품, 재료 간의 관계 변화입니다. 어떤 재료는 항상 존재했고 우리에게 항상 필요했지만, 상품의 정의가 바뀌었습니다. 천과 마찬가지로 예전에는 상품이었는데 이제는 소재가 됐습니다. 도자기의 미래도 이와 같을지는 논의해볼 가치가 있다.

시장의 변화는 모든 것을 더 좋게 만들 것입니다. 소비 요구를 포함하는 것은 전반적인 결과로 시장은 고품질 제품에 더 가까워지고, 사회적 자원은 고품질 기업으로 기울고, 인재는 고품질 제품으로 이동하게 될 것입니다.현장의 흐름을 따라가면서 수익은 고품질 기업 등에 이전됩니다. Shen Zhi는 전날 기사를 작성하여 Country Garden이 가마 건설을 준비하고 있으며 Evergrande는 세라믹 회사 인수를 준비하고 있다고 말했습니다. 만약 그렇다면 세라믹 기업의 패턴은 큰 변화를 겪게 될 것이고, 세라믹의 제품 모델 역시 전면적인 혁신을 겪게 될 것입니다. 브랜드 측면에서도 진정한 차별화는 규모 확장, 틈새 부티크 및 지역 판매 산업 구조에서는 실제로 이 세 가지 범주에 속하지 않는 회사가 제거되었습니다. Shen Zhi의 글을 생각하면 참으로 조금 걱정스럽습니다.

수천년의 역사를 지닌 도자기는 확실히 세계적인 '베테랑'이다. 오늘날 베테랑 운전자들은 새로운 문제에 직면해 있습니다. 기업이 어떻게 결정을 내려야 하는지는 매우 까다롭고 시급한 문제입니다. 지난주에 한 회사가 주도적으로 문을 닫았습니다. 어떤 사람들은 이를 비난하지만 저는 개인적으로 1년처럼 사는 것보다 문을 닫고 정산하는 것이 좋습니다. 새로운 문제를 해결합니다.

미래 시장은 기본적으로 다음 조건을 충족하는 브랜드에 속합니다.

첫째, 우리는 고품질의 제품을 생산하고, 유사 제품의 가격을 선도하며, 생산을 편리하고 효율적으로 변화시키며, 환경친화적이고 에너지 효율적입니다.

두 번째는 제품 자체, 제품의 결합 효과 및 비용, 건물 및 소비 모듈에 대한 제품의 비율, 제품의 가치 및 가격에 대한 소비자 인식을 포함한 제품 리더십입니다. 등;< /p>

세 번째는 더 강한 장점을 갖는 것, 모든 분야에서 중간이나 선두가 아닌 특정 분야에서 절대적인 리더십을 발휘하는 것입니다.

넷째, 특정 시장 기반을 갖추고 있습니다.

다섯째, 관리팀 조합은 상호 보완적이고 사명감을 가져야 합니다.

여섯째, 더 많은 리소스를 동원할 수 있고 관리 효율성이 높아집니다.

일곱째, 어느 정도 젊음과 소비활동에 도달한다.

환경이 변하고, 시장이 변하고, 채널이 변하고, 소비가 변하고, 기업 내부 환경도 변하고 있으면 살아남는 길이 있습니다. 글로벌. 요즘 채팅하는 모든 사람들의 공통된 의견입니다. 자기 인식, 전통적인 경험, 낡은 모델, 독창적인 대인 관계, 경험에 기반한 의사 결정, 어제의 돈 버는 방식에서 벗어나야만 우리는 성공할 수 있습니다. 내일을 향해 나아가다...